如何理順優化各業務線管理模式，加快業務響應速度？
如何串聯各業務系統，統一數據和標準，讓公司所有業務流程閉環管理？
如何減少人工操作，打破部門墻，提高團隊協作效率，降低企業運營風險？
近日，國內罐頭易開蓋產品龍頭企業-義烏市易開蓋實業公司，與新一代家居科技企業-望天樹科技均選擇了微宏AlphaFlow流程平臺為企業的數字化轉型賦能，在業務擴張和戰略轉型的關鍵時期，用流程驅動企業運營，贏得市場競爭優勢。
成立于1993年的易開蓋實業公司（以下簡稱：易開蓋），專業從事易開技術研究、易開裝備開發、易開產品制造，是中國馬口鐵易開蓋和二片罐龍頭企業、義烏市首家國家專精特新小巨人企業、國家知識產權示范企業，及浙江省首批內外貿一體化“領跑者”企業。
公司占有全國食品易開蓋市場66.7%的份額，生產規模牢牢占據亞洲第一、全球前三的位置，是娃哈哈、中糧包裝、寶鋼包裝、銀鷺，以及可口可樂、百事可樂、百威啤酒、青島啤酒、加多寶、王老吉等眾多知名品牌的供應商。
此次引入微宏AlphaFlow流程平臺，易開蓋旨在用流程為公司的精益數字化生產賦能。通過工具統一、規范統一、方法統一、規則統一，實現流程可視化、標準化、集成化，將易開蓋積累的優秀流程資產轉化為生產力，為流程建設奠定基礎。
當前，公司已在內部沿用SPC、MVI、ERP、APS、MES等各類系統，并計劃于今年年底前整體建設完成年產120億片的數字化飲料瓶蓋飲料蓋生產車間，完全實現飲料瓶蓋飲料蓋的數字化生產轉型。通過AlphaFlow流程平臺將各業務系統中的流程串聯起來，打破部門職能界限，形成企業全局流程管理，并度量流程運行的數據，持續進行業務對標，識別與標桿組織能力的差距，在不斷優化流程的同時，將一進步助力易開蓋提升核心競爭力。
其次，組織與流程的適配，也能協助易開蓋將員工的個人能力轉化為組織能力，確保公司穩定持續運作，提升抗風險能力。
望天樹家居科技有限公司(以下簡稱：望天樹）是一家專業生產各式定制窗簾的成長型企業。近年來，公司率先導入了先進的窗簾智能生產線，實現了庫存管理數字化、質量追溯數字化、生產過程數字化、交付過程數字化，具備了規模化、全鏈路的數字化窗簾供應鏈。
此次引入微宏AlphaFlow流程管理平臺，公司致力于實現生產流程數字化的目標。將通過持續的流程和組織能力建設，對產品工藝設計、生產組織、過程控制等環節進行優化管理，力求在速度、成本、質量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得核心競爭力，實現精益流程，減少不增值；質量改善，減少不符合；機制優化，解放生產力，進而提升公司對市場和客戶的響應及交付能力。
未來企業持續的競爭優勢，將更多的出自企業內部的流程和組織能力。通過此次合作，微宏科技將持續為成長型企業提供符合自己特色的流程數字化產品與解決方案，助力流程型組織的轉型升級。
