本月，微宏科技走進南京、舟山，通過公開課、變革游戲、沙盤演練等方式，與來自全國各地的CXO代表們交流探討，一同打造有特色、充滿競爭力的流程體系，提升企業的精細化管理水平。
“賽意力量”&“佰世方略”城市沙龍
6月16日，由微宏科技協辦的“賽意力量”&“佰世方略”高端城市沙龍、華東地區年中客戶私享會暨中國企業流程管理論壇在南京成功舉辦。現場，與會CXO及高管代表們圍繞企業數字化轉型、流程管理變革兩大主題展開了友好而熱烈的探討。
● 什么是數字化轉型？
● 流程跟數字化轉型什么關系？
● 信息化有了，還要不要流程？
1.規劃先行驅動業務聚焦
活動伊始，賽意信息裝備與汽車行業解決方案與交付部總監陳熹為大家帶來了《數字化頂層架構搭建思路》主題分享。重點介紹了賽意信息創新打造的“一頂、一底、一橫、一縱”DSTE（戰略規劃到執行）頂層設計思路，和賽意信息在企業數字化轉型頂設咨詢方面的突出能力，并具體而微地談及企業數字化轉型規劃設計從“現狀診斷與分析”到“結項”四大階段的速贏之法。
陳總參與過東風汽車、正泰集團、宇通客車、廣汽豐田、星宇車燈、玉柴集團、中聯盈峰環境、陽光集團等多家大型企業的咨詢或交付類項目，在制造業數字化轉型咨詢、制造業LTC和ITR專項咨詢方面具有豐富經驗。
2.流程變革，賦能管理升級
佰世方略創始人、企業流程變革布道者沈闖老師認為，在企業規模升級和企業管理升級為驅動的現代商業趨勢下，流程管理作為企業發展的重要破局能力，已經廣泛引起了企業管理者的重視。
現場，他從《數字化轉型下的流程定位與價值》、《華為流程管理最佳實踐》、《如何推動主航道體系的流程變革》三大模塊，和參會者分享了什么是流程管理、華為35+業務發展背后的變革邏輯以及如何完成一場流程變革，聚焦企業流程管理方面的痛點及方法論，讓流程成為企業的戰略資產，幫助企業用流程管理實現騰飛。
3.企業實踐，全流程數字化方案
企業的本質是管理，管理的本質是規則，規則的本質是流程。
將流程變革的方法論轉化為實踐，微宏科技聯合創始人凌佳及資深項目經理海峰老師壓臺分享，從客戶成功與實踐案例出發，描繪了全流程數字化轉型的實施地圖。全流程數字化轉型不僅僅是流程的數字化，更是企業戰略、運營、組織等方面的一次全面升級。通過數字化技術的應用，企業可以更加高效地實現業務運營，提高生產力，優化客戶體驗，提升企業核心競爭力。
6月9日-11日，以“數字變革者”為主題的“2023未來CIO數字峰會”在浙江舟山成功舉辦，微宏科技受邀出席。峰會由浙江省企業信息化促進會、安徽省首席信息官協會、山東CIO聯盟、河南CIO聯盟、江蘇省企業信息化協會、廣東省CIO聯盟、福建信息主管(CIO)網、大連市CIO協會及崔牛會聯合主辦。
數字化轉型的本質是業務轉型，流程是業務的呈現方式和載體，也是數字化轉型的基礎與底座。流程管理做不好，數字化轉型就是空中樓閣。正因此，此次會議微宏科技的驚喜亮相，贏得了眾多知名企業信息化負責人和CIO的認可。
作為業務流程管理和自動化軟件行業的領跑者，微宏科技為海爾集團、京博集團、正泰集團、杭州銀行、德邦物流、晨鳴集團、玖龍紙業等超1000家的國內外大中型企業；以及山東省政府、杭州市政府等全國100+的政府機構提供了從流程規劃設計、流程運行、流程自動化、流程集成、流程挖掘的全生命周期流程數字化產品和解決方案，客戶分布于制造、金融、電器電子、醫藥、服務業、高科技和政府等十多個行業。
未來，微宏科技也將秉持技術創新、客戶第一的理念，為企業的流程數字化轉型提供更加全面、專業的解決方案，讓流程成為新型生產要素，驅動業務新增長。
