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越來越多的CEO開始考慮企業范圍內的敏捷轉型，這為CIO領導組織的流程、文化和思維方式的變革帶來了重要的機會。

早幾年，說到創新，人們習慣性的就關注產品的創新、盈利方式的創新。進入互聯網+時代，創新的側重點則傾向于管理模式創新、經營模式創新和組織結構的創新。組織變革，已經成為企業轉型與發展的必然選擇。企業只有根據戰略和目標對組織結構進行變革，才能激活企業，從而帶動產品、盈利方式的創新，占取發展的新機。

當前，很多企業都在探討轉型。但是本輪轉型要首先理清轉型的方向，抓住轉型的核心，以核心為主線組織轉型。否則，就可能因為沒有抓住核心，沒有找準方向而走彎路。

CIO，是公司內部信息技術及IT 系統的負責人。為了順應企業信息化的發展，CIO不僅需要構建必須的信息化系統及IT基礎設施，而且需要了解企業的核心業務和運營流程，并將信息化結合其中，借助信息化、數字化及網絡化，提升企業的業務及管理水平。