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對于信息化基礎相對薄弱的中國企業來說，ERP的復雜性使得企業在進行ERP選型和實施時面臨種種困惑，而超過50%的ERP失敗率更讓決策者進行ERP投資時舉棋不定。

IT應用又是信息系統中最難、最具挑戰性、最關鍵的部分，而ERP軟件系統又是IT應用中最重要，也是最核心的一環。ERP項目實施過程中，有不同的角色，每一種角色都有自身的難點，不同的工作人員需要明確自身角色定位，充分了解角色難點并及時做出相應的應對措施。

一方面，國內企業ERP實施正在如火如荼地展開，眾多廠商紛紛宣布全面轉型ERP；另一方面，中間暗流涌動，很多企業折戟沉沙，很多人驚呼ERP泡沫原形畢露。然而，中國企業信息化過程盡管會出現曲折，但總的趨勢是向上的，這是中國企業發展的必然之路。