企業介紹

容百科技，是一家高科技新能源材料行業的跨國型集團公司，專業從事鋰電池正極材料的研發、生產和銷售，由中韓兩支均擁有二十余年鋰電池正極材料行業成功創業經驗的團隊共同打造,于2019年7月22日登陸上交所科創板，成為科創板首批25家上市公司之一。

容百科技已同寧德時代、比亞迪、LG化學、天津力神、孚能科技等客戶建立了長期合作關系，是國內首家實現NCM811大批量產的正極材料生產企業，是福布斯中國最具創新力企業榜TOP50、2023年《財富》中國上市公司500強、2023中國民營企業500強、2023中國制造業民營企業500強、數字經濟企業TOP500。

項目背景

數字化轉型，是容百科技全面提升企業核心競爭力，成為鋰電池正極材料企業的必然選擇。面對新的市場環境，容百科技提出“1531”戰略，即1個整體公司數字化戰略、5個核心價值流、3個關鍵支撐以及1個面向未來的關鍵能力。希望以“1531戰略”為依托，建立起一套標準化的生產管理體系。

項目目標

容百科技的數字化轉型實踐，將通過“生產管理標準化+BPA平臺”的建設，形成公司統一的流程信息化、數字化，生產管理標準化管理平臺，對生產過程和流程的整個生命周期進行集中管理，保證業務過程的標準化、有效性，提高集團管理效率和管理水平。

1.通過BPA流程規劃設計平臺，對全局流程架構和流程進行規劃梳理和編制。

2.建立集團生產管理標準化體制，包含：以問題驅動標準化；以結果導向的反向追溯；全領域覆蓋的精準異常點識別；跨領域的持續改善。

面臨挑戰

1.管理體系有待升級重塑。集團當前制度文件多、亂、雜，管理繁瑣；生產過程中重復問題解決成本高，過往經驗教訓不能總結復用；管理分散，流程運行效率問題、制度實施效益問題、生產管理標準化問題日趨嚴重。

2.信息孤島，業務數據與流程散點化。多年信息化發展，集團已建立眾多系統，但系統因流程架構不清晰，無統一規劃；流程圖不統一；集團術語、指標不統一，標準化差等問題，導致集團數據資源無法在跨部門、跨層級、跨領域之間有效流通和共享。

3.缺乏體系管理。制度與流程、術語、指標等無法關聯，未形成統一管理。

核心應用場景

1.建立卓越流程運營管理體系，統一流程架構，可視化展現集團的業務流程，全面實現集團業務流程的線上管控。

2.實現集團業務流程的標準化、結構化管理，統一流程視圖、統一流程語言，保障流程設計質量和規范落地。

3.與生產管理標準化平臺結合，強化生產過程中的管理標準化落地，實現制度標準化、術語標準化、指標標準化、績效標準化，最終實現生產過程標準化。

（1）建立統一術語庫，實現集團術語的全生命周期結構化管理；建立統一指標數，實現集團指標數據的一鍵查看和結構化管理。

 （2）進行失效事件管理。建立全集團的失效事件庫，對失效事件進行線上提報解決。并以失效事件為指導，對相關事件的術語、指標、制度、流程等進行關聯，完善制度。

(3)完善制度管理，關聯集團制度、指標、流程等內容，并對失效事件進行分析、對失效事件改善措施進行分析，推動制度完善，并完成效果驗證。

(4)落地績效指標管理。通過生產指標達成看板，圖形化展示各工廠數據。并對工廠設備故障率、安全損失工時等數據進行優異值、警戒值設置，對比行業標桿，自動發布“經驗分享”及“改善措施”任務。