◆ 項目研發過程線下流轉，項目交付物和任務信息的收集和呈現滯后；
◆ 項目任務層級、任務關聯不清晰，導致風險識別、進度瓶頸判斷困難；
◆ 項目最佳實踐的進度計劃模板線下存檔，復用困難；
◆ 交付物通過郵件發送，知識單獨上傳、零散存儲；
◆ 已沉淀的知識無法對后續的項目研發業務開展發揮價值；
◆ 傳統文檔盤共享和靜態知識庫使用不便捷，用戶活躍度低；
◆ 項目內流程線下簽批，或依賴郵件，流程自動化、標準化和規范化不足；
◆ 流程流轉不便捷、效率低；
◆ 流程跟蹤和查詢不便，流程溯源困難；
融合項目管理、知識管理、流程管理、協同管理的研發項目工作平臺
基礎參數進行組合，形成符合研發流程的標準化模板，實現標準化落地；
崗位標準化/計劃標準化/交付物標準化；
引用模板數據創建新項目，傳承模板經驗；
計劃制定不缺失，計劃分解完整；
計劃制定高效；
將具體項目另存為模板，不斷豐富模板庫；
沉淀“項目最佳實踐”，支撐后續研發借鑒；
多項目駕駛艙∶展現多個項目的進度、資源、風險、質量的多維度信息。
實時展現項目執行動態信息，如項目的預算、成本、材料等數據明細；
可點擊對應動態信息進入詳情頁面；
所有項目信息匯總顯示當前計劃執行進度情況；
項目階段狀態可顯示，不同顏色標記不同的執行階段；
工作內的事項能實時查看執行進度情況信息；
點擊能查看詳細信息；
融合知識沉淀、崗位知識、知識社區、知識訂閱、知識推送、在線圖書館的多維度知識管理
覆蓋項目計劃發布流程、審批決策流程、項目變更流程、項目交付物審閱流程的全生命周期流程管理
融合項目進度、我的任務、我的知識、待辦流程的研發工作門戶
杭州微宏科技有限公司于2012年成立，專業提供業務流程管理和自動化(BPM&BPA)軟件產品研發和解決方案。創始團隊畢業于浙江大學、清華大學、美國Rice大學和University of Texas等海內外知名高校，曾服務于世界知名軟件公司和500強企業。總部位于杭州，并在上海、北京、廣州、濟南等地擁有分支機構。公司是高新技術企業，擁有數百家大中型品牌客戶，其中包括上汽大通、東風汽車、長安馬自達、奇瑞汽車、一汽解放、南京汽車、上柴動力、洋馬（Yanmar）、蒂森克虜伯（Thyssenkrupp）、泰明頓（TMDFriction）等一批整車和零部件汽車行業典型案例。