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大亞集團 :敏捷協同、提效管控,讓效率加倍!

大亞集團始建于1978年,是中國民營企業500強、中國制造業企業500強、國家高新技術企業、國家重點林業龍頭企業、國家知識產權示范企業、國家首批兩化融合管理體系貫標試點單位,中國林產工業創新成果產業化示范基地。
制造業
10000+人以上
中國上海
BPM流程管理平臺

項目背景

作為一家擁有四大產業的集團化公司,根據大亞集團董事長陳建軍先生在年度大會上提出的“加強數字大亞建設與應用”戰略,集團希望通過BPM項目的實施,全面提高公司的管理水平和信息化程度,為公司的轉型升級提升效能,累積數字資產。

面臨痛點與挑戰

1. 大亞集團具備一般大型綜合性集團的共有痛點:企業各分支機構分布廣泛、職工數量龐大,導致管理難度高。因此,在企業發展過程中需各基地、各部門、各附屬公司實現高效協同,基于業務流程的各類協同工具的整合,建設一體化多維流程協同平臺。
2. 落地“數字大亞建設與應用”的戰略,需提升集團管理層對旗下業務流程的掌控力,以戰略為導向使各附屬公司的目標清晰落實。
走進大亞
大亞集團始建于1978年,是中國民營企業500強、中國制造業企業500強、國家高新技術企業、國家重點林業龍頭企業、國家知識產權示范企業、國家首批兩化融合管理體系貫標試點單位,中國林產工業創新成果產業化示范基地。集團總部位于上海,本部設于江蘇丹陽,在美國、香港、北京、深圳、湖南、吉林、江西、福建、廣東、安徽、黑龍江等地均成立了分公司或子公司。

大亞集團為上市公司“大亞圣象”(股票代碼000910)的控股股東和圣象集團的全資控股公司。目前,集團擁有家居、新材料、汽配和轉型四大產業板塊。2021年,圣象地板和大亞人造板分別以638.16億元和228.87億元的品牌價值,雙雙榮膺《中國500最具價值品牌》,連續多年領跑中國家居建材行業榜首。
合作時間
2016年初次牽手,6年深度持續合作。
項目價值
1. 一站式集成,構建完備平臺底座。基于微宏AlphaFlow BPM流程管理平臺,與大亞集團原有ERP系統深度集成,實現供應商檔案、客戶檔案、員工檔案、費用報銷(3個大類)、員工借款、付款申請(5個大類)的業務集成。最終實現了組織內和組織外、系統內和跨系統、移動和固定、顯性和隱性、縱向和橫向、基于組織和跨組織、結構和非結構等8個方面的協同。

2. 多點鏈接,支撐精細化管理。實現各部門、層級及崗位員工統一流程管理,一個賬號登錄無需切換,便能將集團內的各類流程統一跟進、集中處理,也讓管理層能統一審批,為業務拓展、經營管理做好參謀,最終幫助大亞集團實現降本提效、精細管理的目標。
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