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長安汽車 :合作共贏,賦能數字化創新發展

成立于1996年的長安汽車,是中國汽車四大集團陣營企業。2021年,長安系中國品牌汽車銷量累計突破2000萬輛,營業收入超千億。長安汽車連續5屆10年居中國汽車行業前列。擁有來自全球24個國家的工程技術人員1萬余人。
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走進長安汽車

成立于1996年的長安汽車,是中國汽車四大集團陣營企業。2021年,長安系中國品牌汽車銷量累計突破2000萬輛,營業收入超千億。
長安汽車連續5屆10年居中國汽車行業前列。擁有來自全球24個國家的工程技術人員1萬余人。

挑戰與目標

1.流程資產分散儲存,管理不便。
現有流程架構、流程圖、流程文件等諸多流程資產仍以文檔、附件形式管理,無法協同。
2.流程要素無關聯,缺少統一管控。
現有流程架構與流程、流程圖與流程文件、流程文件與關聯制度以及本身之間的關聯均分離,難以保證其設計的正確性、規則約束的一致性,員工使用不便。
3.快速落地4A架構。
在數字化轉型浪潮中,長安汽車急需構建一套系統,對流程體系全生命周期進行閉環管理。
選擇微宏的原因
平臺成熟:技術先進,功能豐富,能滿足公司未來流程管理的需求
汽車行業實踐豐富:對行業理解深刻,有多家頭部品牌服務經驗
全生命周期管理流程體系:可擴展性強,方案清晰明確,落地響應速度快
解決方案及價值體現
1. 系統化、可視化的流程體系,全局展現流程框架,業務場景逐級下鉆,助力長安汽車在未來發展中構建切實可行的業務方案。
2. 一體化的管理將流程、制度和標準關聯,流程部門與業務部門場景協同。多系統的融合、多IT平臺的貫通,讓業務開展更高效。
3. 科學的流程體系,讓長安汽車的員工能根據自己的崗位,快速查閱、學習與自己相關的流程、制度和操作說明,做到辦公與溝通兩不誤。
4. 持續有效的流程體系優化機制,讓長安汽車在業務開展的過程中實現精益辦公,提升業務流程的靈敏性、可控性,更具適應瞬息萬變市場的能力。
400電話400-888-6861
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